1、构建有竞争力的差异化的集资金流和物流一体化服务的供应链服务方案；
2、锁定（大宗、纸板、纸箱厂）等行业大客户，推进供应链金融方案的的营销，以漏斗原理进行目标客户群的持续开发
3、协同市场营销部构建支持业务模式运营的资源模式，承接签约引进客户的业务运作，提升服务运营质量，维护客户关系，达成客户满意度；
4、资金服务及物流服务等全过程的零风险管理，确保应收为零
5、人员团队的培养及经营